圆桌｜从追求资产规模到高质量发展，中小银行如何打造特色？

近期支付通Qpos官网注意到：近年来，头部中小银行渐渐从追求资产规模扩大转变为追求高质量发展。在这个过程中，中小银行如何根据所处地域打造自身特色，如何紧追数字化转型的新方向，如何解决中小企业融资贵融资难等问题时常被行业所提及。

南京银行主办的紫金山·鑫合金融家俱乐部2020年年会现场 新华网 图

11月26日，在南京银行主办的紫金山·鑫合金融家俱乐部2020年年会上，银行业人士围绕“如何打造中小银行特色，实现高质量发展”这一话题进行探讨。

中小银行根植于地方，和地方经济之间有着紧密天然的联系。

广东南海农商行行长肖光表示，地方中小银行的发展离开不了地方产业的支持，南海农商行深入到在佛山市和南海区发展的支柱产业、优势产业和新兴产业，深入到当地的实体经济。

中部地区的城商行郑州银行也根据自己位处中原的地位定制了自己的发展特色。郑州银行副行长傅春桥提到郑州银行的商贸物流银行建设。围绕供应链上下游企业的痛点和难点，郑州银行聚焦供应链的资金流、信息流、物流、商流，建设“五朵云”线上平台，具体包括：云交易、云融资、云物流、云服务和云商。

位于长三角的苏州银行在全国率先启动全面的“事业部”组织架构变革，形成以公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大专业化经营的事业总部。

 “对事业部探索的银行很多，从结构性来看，苏州银行应该属于最彻底的。苏州银行的事业部探索也有比较好的结果：从利润增长率来看，基本保持2位数的增长；从客观结构来看，零售业务占比从10%多到30%多；从处置不良来看，事业部的建立极大的提高了苏州银行的风险管控和质量。” 苏州银行行长助理任巨光说。

中泰证券研究所所长戴志锋对打造特色化中小银行也提出了自己的看法：中小银行的特点在于它的灵活。真正打造有特色的银行，需要监管政策给予中小银行市场化的机制和市场化的公司结构，让中小银行优势发挥出来，不然中小银行和大行竞争面临特别大的压力。

那么，中小银行应该如何打造特色？

戴志锋表示，中小银行需要深耕当地经济，做客户下沉，这是中小银行区别于大行的优势；慢机器化，中小银行需要沉下心来把管理更精细化，把商业模式更聚焦化。所以我们呼吁给中小银行比较好的市场机制。

打造特色似乎成了中小银行的共识。但近年来，不可否认的是，互联网的发展给传统的银行业带来冲击。面对互联网的飞速发展，中小银行如何进行数字化转型？

南京银行首席信息官余宣杰表示：银行的数字化转型不是选择题是必答题。银行和互联网差距在线上化的运营。南京银行正在酝酿推出的数字信用卡，赋予了它线上化和数字化的能力，可以更好的融入到场景中，并且利用大数据云计算和人工智能等为客户提供更好的赋能。

戴志锋则提出，银行数字化转型核心是做风险定价。

提到中小银行的风险定价，不得不提到中小企业融资难融资贵的问题。“过去，我们一直在提中小企业融资难融资贵。如果一个问题几十年都没有解决，是不是一个伪命题？” 论坛主持人、中国首席经济学家论坛理事会秘书长钱学宁提出疑问。

对此，戴志锋表示，数字化转型和中小企业融资，其实考验的是银行对中小企业的风险定价能力。中小企业贷款做的最好的是德国，德国有大量上百年的中小企业，细分行业的龙头可能生命周期也很长。在中国做的话，一定是线上和线下相结合的模式，如果做得好，中小银行的风险可能就没之前那么高。

“对中小银行来说，无论中小银行做金融科技还是数字化，都需要根据自己的资源走出特色。”戴志锋补充道。(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)支付通Qpos,一款集合刷卡，支付，二维码支付和云闪付的多功能智能型手机POS机，现面向全国招收代理加盟商！5年手机POS机稳定运作经验，数十万用户稳定安全使用的体验，绝对是您不错的选择！欢迎加盟支付通Qpos!